Eine strategisch angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ist Mittel des Risikomanagements. Das belegt nicht zuletzt das Ergebnis des berufundfamilie Scouts "Stark in und nach der Krise", das u.a. auf den positiven Erfahrungen von Arbeitgebern mit dem audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule während der Coronapandemie basiert.
Eine systematische Vereinbarkeitspolitik bietet aber noch ein weiteres Asset: Sie erlaubt in für das Personalmanagement fordernden Situationen/ Phasen einen frühestmöglichen Turnaround. Übersetzt: Mittels strategischer Vereinbarkeit können Arbeitgeber aus Krisen sogar gestärkter hervorgehen als sie es zuvor waren.
In Vereinbarkeitsfragen gut aufgestellt zu sein, ist also von immenser Bedeutung für die anhaltende Produktivität und letztendlich für den Fortbestand von Organisationen – auch angesichts einer kollektiven Ausnahmesituation wie der Coronapandemie mit all ihren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Implikationen.
Weitere Informationen bietet der Ideengeber „Der Dreh mit der Vereinbarkeit“, der hier kostenlos angefordert werden kann.
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen