Work-Life-Balance als Wettbewerbsfaktor
Work-Life-Balance ist ein Gesellschaftstrend, ablesbar in klassischen und digitalen Medien: Die Gesellschaft hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Die weibliche Erwerbsquote ist in den vergangenen Jahrzehnten stark gestiegen und Frauen* gestalten ihren Karriereweg zielstrebig. Männer* äußern den Wunsch, mehr Zeit für die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben aufbringen zu wollen.
Work-Life-Balance versus Work-Life-Blending
Work-Life-Balance ist der Ansatz, um Beruf- und Privatleben ausgewogen zu gestalten. Dem gegenüber steht Work-Life-Blending, das zu einer stärkeren Vermischung von Arbeits- und Privatleben führt. Work-Life-Balance zahlt auf die familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ein und begegnet so den Gefahren von Work-Life-Blending.
Fazit: Eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik als Faktor der Arbeitgeberattraktivität bedeutet eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Beschäftigte.
Aus Sicht der Arbeitgeber ist Work-Life-Balance lange nicht mehr nur soziales Engagement gegenüber den Beschäftigten. Der demografische Wandel und Fachkräftemangel macht eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik zu einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie, die für Arbeitgeber einen klaren Mehrwert schafft. Wollen Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, müssen sie auf diese Entwicklungen und Anforderungen reagieren.
Dazu zählen:
- Vereinbarkeit von Beruf und Pflege
- Familien- und lebensphasenbewusstes Führen
- Gesundheitsmanagement
- Generationenmanagement
- Internationalität
- Lebensentwürfe
- Vielfalt
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Führungskultur: Führungskräfte als Erfolgsfaktor
Führungskräfte als Gestalter
Führungskräfte als Vorbild
Führungskultur als Ziel
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Generationenmanagement: Jung und alt erfolgreich managen – Nachfolgeplanung regeln
Generationenmanagement als Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität
Eine Studie der berufundfamilie zeigt, was die Beschäftigten der unterschiedlichen Generationen eint.
Beschäftigte erwarten von Generationenmanagement, dass:
- auf ihre individuellen persönlichen Belange eingegangen wird und
- ein Dialog im Zuge eine wertschätzenden Führungskultur geführt wird
Der Beratungsprozess im audit berufundfamilie ermöglicht, Arbeitgebern zusätzliche Schwerpunkte aufzunehmen, wie zum Beispiel Chancen und Risiken des Generationenmanagements.
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Organisationsentwicklung: Mit dem audit den strategischen Wandel hin zur neuen Personalpolitik schaffen.
Changeprozesse in der Organisationsentwicklung
Das audit berufundfamilie
- ist ein vorwärts gerichteter Prozess.
- ermöglicht durch eine verbindliche Zielvereinbarung eine ergebnisorientierte Organisationsentwicklung.
- verbindet personalpolitisches Wissen mit Erkenntnissen aus der Praxis.
- wird durch erfahrene Berater*innen moderiert.
- bindet Mitarbeitende ein.
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Zukunftsfähige Personalpolitik gestalten
Das audit berufundfamilie schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik, indem folgende Aspekte in der Auditierung berücksichtigt werden:
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Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
